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Offre de services

Notre vision

Nous aidons les décideurs à concevoir, prioriser et gérer le portefeuille de projets de leur entreprise
Notre approche s'appuie sur notre outil collaboratif de gestion de portefeuille de projets qui permet de décentraliser la collecte et la mise à jour des données relatives aux projets de l'entreprise
Le développement des compétences doit être au cœur de la stratégie de transformation digitale des entreprises. En l’occurrence, il ne suffit plus de développer les compétences techniques mais aussi de développer les compétences humaines et transversales
L’identification des compétences à développer dépend de la bonne connaissance et de la maîtrise du portefeuille de projets et des activités récurrentes de l’entreprise

Notre offre de services

Elaboration de schémas Directeurs informatiques : Elaboration du portefeuille de projets pluriannuel de la DSI, avec une vision comparée de la charge et du budget nécessaires avec la capacité à faire en JH et en € de la DSI
Appui à la gestion et à l’acquisition des compétences : au regard du portefeuille de projets de la DSI et d’une analyse qualitative, identification des besoins en compétences pour mener à bien les projets et atteindre les objectifs fixés
Audits : Analyses qualitatives de la DSI et du SI sur différentes thématiques (pour la DSI : Gouvernance, image, gestion des projets, organisation, stratégie de sous traitance, compétences, …; pour le SI : analyse de l’urbanisation fonctionnelle et applicative, technologies, infrastructures, sécurité, …)
Plans de performance : Analyses budgétaires et identification d’initiatives aboutissant à des économies d’échelle

Références

SDSI 2018-2022 d’un Organisme public majeur
SDSI 2017-2020 d’un réseau d’apprentissage
Plan d’acquisition des compétences d’une grande école de commerce
Mise en place d’une démarche de GPEEC au sein de la DSI d’un grand organisme public
Mise en place d’une démarche de gouvernance des données pour une grande banque européenne
Définition et mise en œuvre d’un processus budgétaire mondial pour la division « Compliance » d’une grande banque européenne
Audit des centres informatiques d'une grande administration française
Schéma directeur d'une grande Ecole d'ingénieur
Etude d'opportunité pour la ré internalisation de fonctions informatiques pour un géant du retail
Élaboration et priorisation du portefeuille de projets d'une grande administration française

Notre vision

Il existe plusieurs modes communs d’acquisition des compétences : formation, recrutement, recours à la sous traitance, …
Le recrutement doit être appréhendé avec une grande attention car il est très risqué et couteux, notamment en temps de recherche et de montée en compétences, en particulier dans le secteur de l’informatique où les profils sont peu disponibles et souvent dans un marché « caché »
Avec la montée en puissance du travail indépendant, il est possible aujourd’hui de définir de nouvelles stratégies permettant de mobiliser au mieux les compétences présentes dans l’entreprise et accéder rapidement à un large panel de compétences techniques.

Notre offre de services

Recrutement de profils expérimentés : Analyse des besoins, définition de la fiche de poste, élaboration du portrait des candidats, recherche et sélection des meilleurs profils. Pour cela IStada se base sur un réseau de coopteurs, issus du monde professionnel, permettant l’accès au marché caché et bénéficier de recommandations avisées
Placement et pilotage de partenaires : En fonction des besoins, sélection parmi les partenaires d’IStada de prestations pour mener à biens vos projets. IStada a en charge l’identification du partenaire, la relation commerciale et le suivi de la prestation
Acculturation au digital : IStada a développé un module d’acculturation au digital, pouvant s’adapter aux besoins du client. Ce module couvre les grands enjeux du numériques et offre la possibilité de faire des focus sur des thématiques telles que l’Intelligence artificielle, le big data, l’internet des objets ou la blockchain. Enfin notre formation s’ouvre sur la co construction d’initiatives numériques

Références

Recrutement du DSI d’un grand groupe français de salons de coiffure et d’institut de beauté
Réalisation de nombreuses missions avec des partenaires aux multiples expertises : SI budgétaires et comptables, Architecture d’entreprises, Experts transition numérique, Marketing de la DSI et des fonctions supports, Illustration en temps réel, Gestion des projets, Design thinking, …

Notre vision

Dès lors que les compétences ont été acquises, il est nécessaire de les maintenir et de les faire grandir.
Avec le développement de l’automatisation, le self care et l’intelligence artificielle, ce sont les entreprises qui sauront développer des compétences purement humaines qui sauront se différencier dans la relation client
Le coaching individuel et collectif est un moyen pour accompagner les femmes et les hommes dans leur prise de poste et leur permettre de se développer professionnellement et par extension, personnellement

Notre offre de services

Coaching StrenghtFinder™ : Méthode de coaching basée sur les résultats d’une évaluation en ligne des talents personnels qui identifie les domaines dans lesquels un individu a le plus grand potentiel pour développer des forces. Le recours au coach permet de stimuler, motiver, faciliter la croissance et développer ces talents pour en faire de véritables forces.
Coaching classique : Méthode de coaching à la carte avec un ensemble de coachs de haut niveau du réseau IStada. Evaluation de vos besoins en coaching puis sélection du professionnel qui saura répondre à vos attentes (ex : coach pour Dirigeant de type Directeur Général ou coaching pour un directeur des opérations)

Références

Élaboration de la stratégie de déploiement du test et du debriefing du StrengthsFinder pour les 1700 directeurs de magasins d'une enseigne du Luxe
Réalisation de nombreuses missions de coaching StrengthsFinder™ auprès de profils très variés : étudiants, jeunes diplômés, cadres informatiques, …
Développement d’un réseau de coachs très expérimentés en capacités d’intervenir à haut niveau dans l’entreprise